Ce jour s’est tenue, à la demande de ses membres, une nouvelle réunion extraordinaire du Comité d’Entreprise - curieusement en l’absence de Jean-Noël Reinhardt, notre PDG - suite aux dernières
révélations, le 28 septembre dernier, du journal « Le Monde » sur notre prochaine cession : la direction a temporisé en expliquant que Lagardère, notre actionnaire, était toujours
« en phase de réflexion » concernant une éventuelle vente de Virgin, un propos tenu le matin même en Comité de groupe. Elle a cependant confirmé que des repreneurs potentiels
s’étaient manifestés - tout comme c’est régulièrement le cas dans la vie d’une entreprise selon elle - et a affirmé que notre PDG ne travaille pas à un projet de reprise avec
un des acheteurs déclarés.
Ce discours pieux n’a pas suffi à nous rassurer. Le Secrétaire du Comité est lui actuellement plus préoccupé par le fait que, dans toute cette affaire, notre direction et le CE ne sont plus crédibles aux yeux du personnel (mais l’ont-t-ils seulement déjà été ?). Nous avons proposé de déclencher un droit d’alerte, une procédure prévue par le Code du Travail en cas de difficulté annoncée d’une entreprise, pour obliger direction et actionnaire à s’expliquer formellement sur cette situation ; on se contentera, pour l’instant, d’un rendez-vous avec notre actionnaire de référence, Lagardère Services, le 17 octobre prochain pour lui demander des comptes…
De même, les autres syndicats ne veulent pas, pour le moment, organiser des assemblées générales dans les établissements au motif qu’on ne sait pas encore grand-chose sur la cession… A ce rythme, tout va se décider très vite et sans nous car, quelque soit l’option retenue, il faut s’attendre à une casse sociale importante dès janvier 2008. En effet, dans l’état actuel des propositions de reprises, on a le choix entre la peste et le choléra : d’un côté, la Fnac donc immanquablement la disparition de l’enseigne et près de 17 établissements en doublons et, de l’autre, Butler - un fonds d’investissement plus prompt à réaliser une plus-value après quelques années qu’à développer les sociétés qu’il acquiert - dont le premier acte fort serait de reconduire notre actuel PDG dont la politique nous a conduit dans cette impasse !
Le 17 septembre dernier, le journal « Les Echos » annonçait la vente par Richard Branson, fondateur de Virgin, de ses magasins en Angleterre et en Irlande à une équipe de cadres dirigeants
du groupe. Les magasins Virgin (125 établissements et 2500 salarié-e-s) seront renommés, d’ici novembre, « Zavvi ». Branson souhaite que sa marque se tourne d’avantage vers de nouveaux
secteurs comme le transport, les télécommunications et les médias.
Ce même article précisait que le groupe Lagardère, propriétaire de l’enseigne en France, « ne cache pas son intention de céder ses actifs à un repreneur intéressé ». Arnaud Lagardère, PDG du groupe, ne fait plus mystère de ses intentions : il déclarait, le 12 septembre dernier, à ce même journal : « nous nous posons la question de la pérennité des magasins Virgin ».
Notre direction aura beau à nouveau démentir toute velléité de cession, il faut savoir que Lagardère est dans la même logique de réorganisation de ses activités que son ami Branson… Pourquoi nous, pauvres petits frenchies, ferions-nous exception à la règle ?
Pendant ce temps-là, notre direction, comme seule réponse à cette situation, s’ingénue à réduire la masse salariale : pas d’augmentation pour les disquaires et les vendeurs vidéo au motif que ces marchés sont en déclin, disparition annoncée des chefs de rayon au bénéfice des vendeurs expérimentés qui en tiendront lieu, réorganisation à venir du magasin des Champs… Va-t-on nous demander de travailler comme des baudets durant ces fêtes pour mieux se séparer de nous dès janvier 2008 ? Il sera alors trop tard pour réagir...
| Novembre 2009 | ||||||||||
| L | M | M | J | V | S | D | ||||
| 1 | ||||||||||
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||||
| 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | ||||
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | ||||
| 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | ||||
| 30 | ||||||||||
|
||||||||||